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各走各台步

不少时装采购员已经不再出席喧闹的时装秀,宁愿直接於陈列室内挑选心头好

在一月举行的伦敦男装时装周中,多个品牌舍弃华丽璀璨的天桥秀,转移於实用兼价钱相宜的时装发布会登场。

此举不单节省成本,更可让媒体及采购员近距离观赏设计,拍摄服饰细节。部分品牌采取更激进的手法:传统天桥秀只展示来季设计,但Chester Barrie却将部分新系列以“即买”的形式发表,开放给所有顾客,新品在四星期内即可到手。

博柏利多年前已率先推行此概念,自此,普拉达也跟随并沿用至今。然而社会风气转变影响我们的购物模式:大众品牌的即食时装,消磨了消费者苦等六个月至新系列出炉的耐性。互联网资讯全面,令消费者更加精明,不再沉迷於那些根本不会投产的天桥时装。

於伦敦西敏寺大学教授时装趋势的Rae Jones说∶“时装消费模式已彻底改变,并影响天桥时装秀的角色,导致另一种意识出现——天桥秀不应再舍本逐末,只以精彩表演或前排嘉宾的分量挂帅,也不应只管用尽成本争取曝光率,平白错过展现新意念的机会。消费者享受纸醉金迷的时尚世界,但愈来愈多人意识到这股风气已转变了时装秀本身的意义。”

我们看到普拉达丶圣罗兰丶纪梵希等品牌,将男女天桥秀合并。Tom Ford更於九月发表冬季系列。古驰过去十多年不停举行系列发布活动,後来终於缩减至每年两个。

崭新科技令天桥秀的运作模式变得更多姿多采∶透过串流现场直播,并即时在网志及IG上发布,而品牌也各取所需,自由选择以商业或创意取态。各大品牌发展科技领域,巴黎世家丶Hussein Chalayan及迪奥引入360度全景摄影技术。此外,多个品牌善用科技潮流,迪奥推出立体打印的虚拟实境VR显示器丶拉尔夫‧劳伦在纽约中央公园举行4D全息天桥秀丶博柏利在时装秀举行前以Snapchat发布造型,而Tom Ford则选择以Lady Gaga音乐录像发表新作。

然而,品牌紧贴科技潮流的做法也有不奏效的时候。AlexanderMcQueen於2009年首次以串流直播时装展,但当Lady Gaga在推特宣布新曲将伴随模特儿出场时,官网瞬即瘫痪。时装及零售业科技供应商巨擘Holition的行政总裁Jonathan Chippindale表示∶“我们正朝着踏实创新的改革方向,匍匐前进。”

他强调∶“品牌透过时装秀宣示某种主张实属无可厚非,此举令愈来愈多时装秀模糊了商业与剧场的界线,但问题是我们应以哪种形式来演绎。天桥秀的焦点曾一度落在是否请得动莱昂纳多‧迪卡普里奥这类巨星压阵,品牌也不愿有任何丑化天桥的因素出现。可是,数码媒体迫使各大品牌聆听消费者的需要,令天桥秀更有效地传达讯息,使系列发表方式更趋大众化。”

各大品牌抢先采用崭新科技,恍惚此举足以表示品牌站在潮流尖端。Jonathan Chippindale说∶“全息影像丶穿戴装置丶航拍及虚拟实境(VR)相继影响时装秀的潮流,虽然这股热潮始终会减退,但已盖过品牌的意念了。”

现今已被割裂的时装秀概念,将何去何从?业界其中一个应对方式之一为大洒金钱,将天桥秀举办成更奢华丶更公开的活动,像香奈儿及路易威登耗资千万的派对般,把时装秀和新品发布的实用价值并排而行;反观不少时装采购员,已经不再出席喧闹的时装秀,宁愿直接於陈列室内挑选心头好。

与此同时,业界不断发出重回“隐密”丶“个人化”,甚至“真实”的呼声,这与天桥秀兴起前,各大时装公司采用的沙龙形式相似。此举似乎可让高档的品牌重返其自诩的风格——华丽独特丶精湛工艺丶高度隐私。

杰尼亚创作总监Alessandro Sartori声言∶“业界正热烈地讨论时装秀该何去从。”他为品牌引入多元化的演绎手法,游走於发布会丶买手招待会和天桥秀之间,其中一半成品隔天便可供订购。

“时装秀对很多品牌来说仍然奏效,但有更多品牌明显深感其不足之处。天桥秀操作模式适合已成名的时装品牌,对个别品牌却不是最有利的渠道。若人们对眼前所见的时装存疑,时装秀的意义其实已荡然无存,因其不再能够展现品牌的内涵和理念。”

博柏利行政总裁兼创作总监Christopher Bailey对此甚有共鸣,他说∶“要重返纯粹的传统时装展将十分困难。我们早已习惯使用这些科技,让人能即时体验一切。”